Chiều ngày 18/02/2025, tại Hà Nội, Tổng Công ty VIDIFI đã tổ chức Hội nghị giao ban tháng 2 và triển khai nhiệm vụ năm 2025. Hội nghị do Tổng Giám đốc Trần Anh Tú chủ trì với sự tham dự của  Ủy viên Hội đồng quản trị, Trưởng Ban kiểm soát, các Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo các Ban, Văn phòng, Công ty, Xí nghiệp và các Phòng thuộc các đơn vị trong Tổng Công ty.

Định hướng chiến lược và nhiệm vụ trọng tâm năm 2025

Phát biểu khai mạc Hội nghị, Tổng Giám đốc Trần Anh Tú nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bám sát Nghị quyết của Hội đồng quản trị để xây dựng kế hoạch hành động cụ thể trong năm 2025. Trên cơ sở phân tích bối cảnh, thuận lợi và thách thức, Tổng Công ty đã xác định 08 mục tiêu trọng tâm và 12 giải pháp thực hiện, trong đó đặc biệt chú trọng đến đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả hoạt động nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Tổng Giám đốc cũng yêu cầu Thủ trưởng các đơn vị tập trung đóng góp ý kiến, đề xuất giải pháp để triển khai hiệu quả các nhiệm vụ đã đề ra, đồng thời nhấn mạnh tinh thần chủ động và trách nhiệm trong thực hiện kế hoạch công tác.

Các báo cáo và đề xuất quan trọng tại Hội nghị

Tại Hội nghị, đại diện Ban Kế hoạch Đầu tư đã trình bày báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị, bao gồm các nội dung trọng tâm cần triển khai trong năm 2025 với những chỉ tiêu cụ thể. Đại diện các đơn vị cũng đã đưa ra các kiến nghị như:

• Cải cách thủ tục nội bộ nhằm tăng tốc độ xử lý công việc.
• Tạm giao kế hoạch để các đơn vị có căn cứ thực hiện ngay từ đầu năm.
• Đẩy mạnh chuyển đổi số, tinh giản quy trình, quy chế để tăng hiệu quả vận hành.
• Rà soát, cập nhật các quy định mới của Nhà nước nhằm đảm bảo hệ thống quản lý phù hợp với môi trường pháp lý hiện hành.

Tổng Giám đốc - Trần Anh Tú chủ trì hội nghị

Chỉ đạo của Tổng Giám đốc tại Hội nghị

Sau khi lắng nghe ý kiến từ các đơn vị, Tổng Giám đốc Trần Anh Tú đã đưa ra những chỉ đạo quan trọng:

• Về công tác quản lý vận hành hai tuyến đường: Các đơn vị cần phối hợp chặt chẽ với Ban Kế hoạch Đầu tư để rà soát lại số liệu kế hoạch năm 2025, đảm bảo tính khả thi về doanh thu, kế hoạch giải ngân.
• Chuẩn bị tài liệu báo cáo cổ đông: Các đơn vị khẩn trương phối hợp với Ban Tài chính Kế toán để hoàn chỉnh kịp thời.
• Công tác kiểm tra hiện trường: Các Phó Tổng Giám đốc tăng cường kiểm tra thực tế, giải quyết nhanh các vướng mắc, kịp thời phát hiện và xử lý các sự cố nhằm đảm bảo an toàn giao thông.
• Đẩy mạnh chuyển đổi số: Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý vận hành với tinh thần thận trọng nhưng khẩn trương, lựa chọn các lĩnh vực cần số hóa để nâng cao hiệu suất làm việc.
• Nâng cao chất lượng nhân sự: Rà soát năng lực cán bộ nhân viên, xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhằm đáp ứng yêu cầu công việc mới.
• Tối ưu hóa quy trình làm việc: Xây dựng mô hình quản lý hiệu quả hơn, tránh trùng lặp nhiệm vụ, mỗi công việc chỉ giao một đơn vị chịu trách nhiệm chính.
• Tận dụng uy tín, thế mạnh của VIDIFI: Chủ động tìm kiếm, hợp tác với các đối tác phù hợp để triển khai các dự án mới.
• Tăng cường chế độ phúc lợi: Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo.

Tổng Giám đốc nhấn mạnh, để hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2025, các đơn vị cần duy trì tinh thần chủ động, đổi mới tư duy, quyết liệt trong triển khai công việc, đồng thời báo cáo kịp thời khi gặp vướng mắc để có phương án xử lý nhanh chóng, hiệu quả.

Trên cơ sở các nội dung thống nhất tại Hội nghị, Tổng Giám đốc sẽ ban hành kết luận cụ thể làm cơ sở cho các đơn vị triển khai nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới.

Ngô Quang Thịnh